Chef de projet industrialisation d'un combustible nucléaire en uranium métallique UMo monolithique F/H (H/F)
- Contrat à durée indéterminée
- 26 - COMBOVIN
- 10/08/2024
Description
En tant que « Architect Procédés » vous travaillerez au sein du CRIL (=CERCA Research & Innovation Laboratory) qui est le centre de recherche de la division CERCA (= Compagnie pour l'Etude et la Réalisation de Combustible Atomique) spécialisé en métallurgie de l'uranium, du développement de procédés et du prototypage de combustibles nucléaires innovants pour les réacteurs de recherche et les réacteurs de puissance.Votre principale mission sera d'organiser, optimiser et superviser l'optimisation et l'industrialisation des procédés de fabrication d'un combustible nucléaire d'un nouveau type (combustible en uranium métallique UMo monolithique) à partir des procédés R&D existant dans nos laboratoires. Cette industrialisation devra se faire dans un objectif de production dans une installation nucléaire de base (INB) de Framatome, selon des impératifs de sécurité, environnement, qualité, coûts, délais et quantité. Pour cela vous vous appuyez sur une équipe d'ingénieur de R&D et d'ingénieurs de procédés pour définir une organisation et une activité d'intégration les différentes étapes et pour résoudre les difficultés d'interfaces les problématique d'intégration des différents technologies et machines avec une vision « système ». Vous serez le garant de la cohérence technique et de la performance du procédé industrialisé.Le client est international et une grande partie de la communication devra se faire en anglais.Vous serez en charge de :- Coordonner l'ensemble des interlocuteurs et développeurs techniques afin d'assurer la cohérence technique du projet.- Élaborer le planning et l'enchainement des activités techniques , identifier les difficultés, définir les plan d'action pour les surmonter. - Organiser des réunion de revues techniques des procédés, procéder à des analyser technique, production des notes techniques et recommandation de plan d'action.- Gérer le budget d'heure de votre équipe « procédet être force de proposition si des arbitrages sont nécessaires dans l'affectation des ressources (moyen d'ingénierie, moyens matériels, outillage, espaces atelier, support industrielIdentifier les risques d'intégration ou de performance et évaluer la criticité des activités ou barrières techniques identifiées.- S'assurer d'une stratégie de validation des résultats et de leur conformité avec les objectifs fixés.